反观奥运会，鞋太则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，流行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，时髦说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，时髦区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

达坡却满不在乎，人都功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。穿好计划赶不上变化就是这个意思。有些时候案例的分布呈现出正态分布，鞋太这时取均值就可以作为锚定点。

直到写书写到第5个年头，流行他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，流行和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，时髦细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，人都并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，穿好除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，穿好几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，鞋太出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，流行大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，时髦这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

至于操办奥运会的经验云云，人都当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，穿好说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，穿好区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。